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1.質量管理：負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗和生產環境的管理，確保生產過程符合質量標準。 2.員工培訓：對員工進行培訓，確保他們熟悉操作工藝和生產流程，同時做好生產設備的維護保養。 3.生產計劃執行：負責生產線訂單計劃的執行，確保生產任務按時完成。 4.生產效率提升：通過制定產品工藝排程，保持生產工藝頻率的協調統一，合理控制人員浪費，提高生產效率。 5.異常處理：保持巡拉，及時反應和處理生產過程中的異常問題，降低物料損耗。 6.5S管理：執行本組現場5S管理工作，確保生產環境整潔有序。 7.員工管理：管理本組員工的日常工作紀律，完成每天的生產任務，維護工作紀律，組織協調本組人員保質保量地完成當期生產任務。 做好產線上中的6s，注重工作方法及工作流程的持續改良。 8.溝通協調：能有效與人溝通，確保生產管理工作的井然有序，協助主管及相關管理人員做好環境管理評價。 9.報表統計：負責生產日報表的統計及上級安排的其他工作。 10.物料控制：負責班組內原輔料的領取、退貨工作，對生產中物料的使用情況及不良品進行控制。 11.生產現場指揮：按生產計劃對班組生產進行現場指揮，完成生產定額，監督、檢查班組各項工作。 12.員工出勤管理：負責每周人員出勤狀況的制定實施與改善，每月重點崗位的培訓與考核。 這些職責確保生產拉長能夠有效地管理生產線，提高生產效率和產品質量。