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1、熟悉和了解公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及相關(guān)政策；
2、根據(jù)內(nèi)部控制部年度計(jì)劃，對(duì)公司各環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)與評(píng)價(jià)，為公司管理層提供有效的建議，為公司管理層提高管理效益；
3、根據(jù)管理層及各部門(mén)的委托，對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審計(jì)，檢查相關(guān)政策和SOP是否完善、復(fù)核業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)公司政策和SOP的執(zhí)行狀況，就審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提供有效的改進(jìn)建議，以保障公司資產(chǎn)的完整性、提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和效果；
4、擔(dān)任審計(jì)項(xiàng)目組長(zhǎng)時(shí)，對(duì)該審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，包括但不僅限于：審計(jì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)模型、工作安排、審計(jì)進(jìn)度、溝通、審計(jì)報(bào)告等；
5、根據(jù)員工離職交接要求，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行離職交接審計(jì)，確保公司資產(chǎn)完整。
6、根據(jù)相關(guān)部門(mén)檢查程序，對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行例行檢查（包括質(zhì)量管理項(xiàng)目，例如，不合格產(chǎn)品和材料的管理，商標(biāo)材料處理，不良品的管理，客戶兌獎(jiǎng)的管理，產(chǎn)品儲(chǔ)存管理等），確保各部門(mén)按照公司管理程序有效管理，并對(duì)管理狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，提供相關(guān)建議，提高公司各部門(mén)管理效益；
7、對(duì)公司現(xiàn)有政策與程序進(jìn)行檢討并及時(shí)反映內(nèi)審經(jīng)理，在內(nèi)審經(jīng)理授權(quán)下督促各職能部門(mén)改進(jìn)或制定有關(guān)程序政策，以提高公司的管理要求；
8、對(duì)內(nèi)部控制部形成的審計(jì)報(bào)告及檢查報(bào)告進(jìn)行整理并及時(shí)歸檔，提高內(nèi)部控制部的檔案管理水平；
9、嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程；
10、對(duì)自己的安全行為及結(jié)果負(fù)完全責(zé)任；
11、參加公司組織的市場(chǎng)沖擊、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等相關(guān)活動(dòng)。