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1、結合公司整體戰略目標，設計并實施物業職能部門的員工賦能計劃，確保運營策略與公司愿景相契合。 分析物業項目管理需求，定制化開發項目管家團隊的能力提升方案，包括但不限于服務標準、流程優化、技術應用等方面。

2、培訓體系構建，基于物業項目背景，構建系統化的培訓體系，涵蓋新員工入職培訓、在職技能提升、領導力發展等多維度課程。

3、 創新培訓方式，運用線上平臺、工作坊、案例分析等多種教學手段，提升培訓效果和員工參與度。

4、賦能與指導： 直接負責對項目管家團隊進行賦能，通過定期的輔導、教練式管理，提升團隊的服務意識、專業技能和解決問題的能力。作為內部顧問，為物業職能部門提供運營優化建議，幫助解決項目管理中的實際難題，提升整體運營效率。

5、績效管理和評估：設計并執行項目管家團隊的績效管理體系，定期評估培訓效果和員工能力成長，確保賦能活動與業務目標緊密相連。

6、文化塑造與團隊建設：弘揚企業文化，通過組織團隊活動、表彰優秀員工等方式，增強團隊凝聚力和歸屬感。 - 推動建立學習型組織文化，鼓勵創新思維，促進知識分享，形成積極向上的工作氛圍。

任職要求：

1、擁有物業管理、商業管理、房地產管理等相關工作經驗。

2、工作經驗：至少3年以上物業行業工作經驗，其中至少1年物業項目總或高級管理崗位經驗，具備豐富的團隊管理與項目運營實戰經驗。

3、專業知識：精通物業管理法規、項目管理流程、客戶服務標準等，熟悉現代物業管理理念和最新趨勢。

4、能力要求：出色的溝通協調能力和團隊領導力，具備敏銳的業務洞察力和問題解決能力，能夠有效推動變革。